吉宁博士观点
招聘人员应是一个好的产品经理，具备产品思维和营销手段，对渠道的建立和信息宣传有很多的方法，能把常规的JD演绎成文案推广脚本，吸引候选人。
很多招聘人员苦恼，过了招聘旺季，招聘怎么做？招聘信息发出去好多天，简历就那么几个。你有没有想过你的招聘信息是怎么写的，真的可以吸引候选人吗？同行业的同岗位招聘少则几百，多则上千，如何让自家招聘信息描述精准且吸引候选人眼球呢？
建议写招聘信息的时候用写风趣幽默的语言描述，比如招聘行政类岗位，就可以说“希望处女座或敢与处女座比拼的你来挑战此岗位”。
招聘人员要非常了解公司的业务和企业文化，并且对岗位需求和职责理解到位，能够盯住候选人是否可履行职责。最后招聘人员还应懂得基础的行为心理学，能判断候选人的诚意、与拟入职部门上司、下级以及文化的匹配性。
招聘人力资源管理者需要深度了解业务直线经理和业务领导对职位的要求，经常请教领导、经常与领导沟通对话，了解领导的想法和要求。
每一次面试后一定要和决策链条的领导聊聊。他们对候选人的判断是什么，他们是怎样判断的，用了什么知识点，这是重要的学习过程。了解之后，对人的合适度和匹配度判断就更加准确。
另外，招聘人员从判断内部需求开始，到候选人的选拔推荐，以及最后发放 Offer 录用到入职，需经常和所有面试官、业务分管领导、总经理沟通协调，这也有利于招聘任务的达成。
