战略型人力资源管理者的日常工作是什么？

今天，中国和世界各地的企业乃至政府机构，都在全球范围内不惜成本地搜罗顶级人才。企业过去通过垄断稀缺资源，控制销售渠道所实现的竞争壁垒，在移动互联网和电商浪潮的冲击下，不再牢不可破。

拥有顶级人才，并充分发挥他们的创造力，才是今天商业组织立足和成功的关键。很牛的产品，聪明的策略，更快的速度，更高的品质，我们期待的每一项突破都来源于人的创造。

而提升员工敬业度，将成为战略型人力资源管理者的日常工作。

全球化的最佳实践研究不断证实，员工敬业度高，离职率和旷工率会有所降低，工作效能和士气状态则会随之提升。

事实上，当员工敬业度提升的时候，客户的满意度也会提升，甚至有可能为企业带来更大的利润空间。

几乎所有的战略型人力资源管理者，都应该将更多的精力放在如何提升员工敬业度上，因为这直接关乎企业的销售额、利润率以及人力资本回报。

国内的创业企业和成长型企业，虽然没有外企、国企和政府机构那么强大的雇主品牌吸引力，但我们却拥有更多灵活性、个性化的优势，去吸引那些同样具有创业创新精神的高潜力人才。

大多数新生代人才受过良好的基础教育，他们敢于突破，想要证明自己，只要恰当的引导和帮助，他们很容易投入到一项自己认为值得的工作当中，并且全力以赴。

新的思路，新的合作机会，新的商业情报，会在这个过程中不断的产生，成熟，有一些会被暂时搁置，另一些则会转化成有价值的商业成果。

1.成为员工的“守护天使”，帮助他们成长，点燃他们内在的激情，为公司发展贡献更大的力量；

2.关注影响员工敬业度的因素，寻求提升敬业度的方法；

3.持续关注人才市场和求职者的变化，寻求更有效的招聘策略；

4,更多地参与公司业务活动，寻求成为业务合作伙伴的机会，提升人力资源管理者的价值贡献。

如果你想激发员工的热情和敬业精神，不仅要适度授权，让员工获得自由创造的空间。而且，你需要像朋友一样经常和他们沟通，支持他们，鼓励他们，帮助他们在向领导汇报时更好地表达自己的想法。