吉宁博士观点
1.培养下级的忠诚度
凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工的工作成效立竿见影，显然是片面的。
经理人要让员工拥戴自己并忠于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下级，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。
2.培养下级的职业精神
员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实”是豪恩人创导的工作品质，怎样来培养下级具备这种精神，是企业经理人值得深思的问题。
公司的目标根本上来说是为了实现利润，而实现利润是要靠赢得客户。欲让公司的产品销售出去，关键在于员工是否踏实、是否能去主动拓展业务。在敬业和能力之间，我们的天平理应倾向前者。“追求完美，止于至善”，强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪恩人的职业风范。
3.培养下级的业务技能
提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段。
譬如，销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们则要放开思路、积极引导自己的下级去主动挖掘市场、寻找客源。教会他们如何处理各项销售业务，如何灵活多变的与客户进行有效的沟通，如何从深度上把握客户的需求、赢得他们的信任与支持。
