吉宁博士观点
基础的结构是财务的流程框架构：预算、应收、应付、库存、固定资产、成本、管理会计、税务、核算、资金管理等。
对于每一块访谈三个点：
一是简要介绍目前的做法；二是流程制度及IT支撑情况；三是存在问题及改进建议。
每一个问题回答与企业常见问题做一次比对，一旦发现有可能存在，立即深入提问。
从企业常见人力资源问题展开提问，问题如下：
1.人均效率/效能如何?
2.人才能力是否满足战略与经营需求?
3.员工的动力是否充分被激发?
4.企业文化是否符合要求(战略转型的要求、文化落地要求、新人融合是否存在问题) ？
5.人才培养能力是否满足要求？
6.流程制度支撑情况；
7.领导力培养。
这个过程中，应注意一下三个方面：
其一，功课需要做细，即要有非常详细的问题提纲。由于访谈要覆盖业务方方面面，如没有详细的提纲，很难保证访谈的深度，尤其是无法抓住问题的关键与本质；
其二，问题的提炼要充分地站在总经理角度去思考，首要要有高度，但也要有深度。高度就是要足够的浓缩与概括，深度就是要直接问题本质、痛点与价值点。
其三，向总经理汇报的时候，一定要深入浅出，最好能够用非常鲜活的语言来表达，当然能够用行业术语就更好了，可以拉近与客户的距离。
