吉宁博士观点
第一，从专业的角度，主动提出改善而不是被动的改正。
企业管理不是一成不变的，需要持续改进，达到臻于至善。这就要求中层经理人能够随着企业技术革新、人员调整等内部变化，以及法律、文化等外部环境的发展，不断地从专业的角度去主动发现问题，纠正问题，进一步完善制度和流程，开发新产品，满足客户需求和期望。一支不能持续创新的团队，必将被瞬息万变的社会所淘汰。
第二，提出自己的专业意见，提出多套处理方案，让高层经理人做选择题而不是问答题。
中层经理人首先要拿出至少两套的处理方案，分析各个方案的优点与不足，然后从专业的角度提出自己倾向的方案，让领导在众多方案中作比较，结合中层经理人的专业意见，做最终的决策。这样可以避免高层经理人“拍脑袋”的决定，使决策能够更科学，更合理。
第三，即使高层经理人坚持己见，也要主动做好防范工作，将风险降到最低。
中层经理人应该通过自己的专业知识或经验，更谨慎，更具备前瞻性的考虑领导的决策在哪个环节、哪个阶段会出现什么样的问题，然后尽力做好防范工作，一旦出现问题，能够马上做出补救，将风险降至最低。这也能体现中层经理人的专业价值，使高层经理人更加信服专业价值，后期会更重视企业中层经理人的专业意见。
