吉宁博士观点
做股权激励就是一个独孤九剑。第一招了解目的；第二招要清楚选择模式；第三招要知道在什么样的时间去做股权激励。
其一，初创期
企业初创期的时候人员不是特别稳定，同时企业的现金流不是特别好，在初期如果拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队来讲是非常有吸引力的，因为他会把这个企业当作自己的。如果创业者在跟员工关系中适当地引入股权激励，会带来非常好的效果。
其二，改革调整期
在业务转型期选择股权激励，也可以达到效果。
其三，企业融资期
融资期的时候投资人会给你一个估值，这个估值在你做股权激励的时候会非常好做宣传，你所对应的价值被投资人放大了，被市场上认可你这个公司值多少钱，注册资本金可能是500万，投资人进来的时候给你一个估值说你值10个亿了，他只占10%，这个时候你的身价就高了，哪怕拿出10%来做股权激励，就是1000万。如果500万的时候拿出10%做激励，很多人感受到这个价值并不高。
其四，并购重组期
一般并购的时候大部分公司都是拿股票和现金来收你，激励对象拿到的就是现金的回报，拿到的就是上市公司的股票，对他来说这是非常有吸引力的。然后跟他说你在这继续干三年，这些股票、现金都是你的，非常有吸引力。
哪些东西是适合的，哪些东西是不适合的，权衡这些利弊，选择适合公司的方案，特殊事情特殊办理，一事一议。建议股权微咨询，同时一定要重视相关法律文件的处理，处理不好，给自己惹一身麻烦。要规避好这些风险，不仅仅是法律风险，还有税务风险，如果不提前做规划，在交税的时候，只能忍痛割爱了。
