吉宁博士观点
一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划。但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的MBO、2007年的宁波银行员工持股。
因此，股权激励一定要激励需要激励的核心人员。
一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。
但是，按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。
在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
你有计划做自己企业的股权激励方案吗？在你着手之前，一定要明白以上的五个问题，以免实施的股权激励方案起到反效果。
要想在企业内部成功推行股权激励，需要把控以下几个关键点：
第一个关键点：该激励谁？
第二个关键点：瞄准哪个方向激励？
第三个关键点：该如何设置激励规则？
第四个关键点：该如何预敲警钟（设立退出机制）？
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