吉宁博士观点
领导者要清楚的一个现实就是，员工不但不关心组织的企业战略目标，他们其实也不太关心团队的目标。他们之所以对团队目标给予一定的关注度，是因为他们需要在团队中找到自身的定位，即他们需要弄清楚自己可以产生价值的地方在哪里，他们要借自己个人价值的实现，来实现自己的个人目标。
当企业的战略目标明晰之后，要让员工认同企业的战略目标。可是现实的情况是，员工觉得自己离企业的战略目标比较远，难以产生认同感，也不觉得企业的战略目标的实现与自己有什么联系。这个需要给员工一个团队目标，即员工所在的这个小团队的目标是什么？当处在一个比较小的范围里的时候，员工更容易找到自身的定位。
其实员工个人价值的实现包括下面几个方面：
工作价值，即员工在工作方面的出色表现。
物质价值，即员工所获得的物质回报。
精神价值，即员工在工作中所获得的成就感，精神价值来源于自我感觉。
社会价值，通过工作实现理想与抱负，这也是自我实现发挥到极致的表现。
结合职业发展和马斯洛需求理论，员工在职业生涯中的不同阶段会有不同的需求。
比如说在员工职业初期，他对工作更多的是培养自己的才能，有良好的工作表现来实现对稳定和安全感的需求。
在工作了5~8年以后，就会考虑物质回报以及归属感，他们更关注企业能够提供什么样的平台和发展机会。
在有了10~15年工作经验以后，就会更关注工作能带来的精神价值，即自我满足和社会地位。
员工希望与同龄人相比，不要落后太多，能够在企业实现自己各个阶段的人生目标。
如果员工知道，他们人生的各个阶段的目标能够在达成团队目标的过程中得以实现的话，那么他们对工作的投入度会得到很大程度的提升。换而言之，他们没有后顾之忧，不用担心自己用青春去做了慈善，就可以全身心的投入到工作当中，实现企业与个人的共赢。
