中西方企业管理实践有何差别？

中国企业的管理实践有几个特点是西方企业管理可能未曾面对的。

1.中国的企业是在一个职业化程度比较低的情境下开始产生管理行为。

比如，我们会把上班迟到不迟到这件事情作为很重要的管理考核标准，但职业化程度高的人首先就会遵从职业的规定不会迟到。如果从绩效结果的角度来讲，上班迟到不迟到对绩效产生的影响并不大，但中国企业的现实就会强调这件事情很重要。

再比如，以人为本是一种普世价值，但在中国以人为本进行管理时，可能会遇到“好心不得好报”的情况。组织对员工很好，但是管理者会发现员工并没有胜任工作的职业技能，这个时候企业的管理效率是会出问题的。这些是中国企业的实践特点，它遇到的更多的是社会人，不是职业人，这是中西方的第一个不同。

2.中国的大部分企业管理者对管理的常识性认知是不够的。

30多年来，工商管理学院最大的贡献就是普及了管理的常识性知识，才让企业管理者对一些基本概念有了认知。

3.中国的大部分企业需要用很多人。

评价一个企业组织时，通常会用两个要素去衡量：人数和规模。如果按照行业的标准来划分，销售额在两亿美元以下，人数在2000人以下的是中小企业，销售额超过100亿美元、人数超过2000人的就是大型企业。

但在中国，销售额只有几百万而人数超过2000人的企业却比比皆是。当一个几百万销售额要面对2000人去做管理的时候，你就会发现企业最大的难题可能是规模不足以支撑这么多的人，所以就用大型企业的模式来管一个小企业。中国能够超过100亿美元销售额的企业不多，但是人数过2000人的企业很多。这就增加了管理难度：你有一个大型企业的组织，却只有小企业的规模，这本身就带来复杂性。