吉宁博士观点
当我们使用京东服务的时候，京东与其它电商相比最大的优势是什么？
快！
“快”就是这个阶段让京东拉开竞争差距的核心能力。
为了打造京东的核心竞争能力，京东的股权应该重点激励哪些员工？
一个企业要打造出核心竞争能力，首先应提升整个系统的结构效率，这将依靠各职能部门和业务单元高管的协同来实现，所以对高层管理团队进行股权激励是大家的共识；
其次，针对每个企业独特的核心竞争能力，还需要激励哪些人，则要根据各企业的商业模式、业务流程等具体情况来确定。
核心竞争能力与优秀人才资源配置之间的关系：
坚持“压强原则”，在关键成功因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大的集中人力、物力、财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配，使优秀的人拥有充分的职位和必要的资源去实现分派给他们的任务。
事实上，京东的股权激励最大收益者是中高管人员（行政费用），其次就是物流配送体系的人员（履约费用），而同样作为职能板块的市场和研发相对于物流配送体系则差距非常大。这也验证了京东在这个阶段，通过对关键物流人才实施股权激励，支持京东打造快速配送这个核心竞争力的大战略。
