吉宁博士观点
软件企业属于典型的知识密集型行业，用友网络上市以来，一直在利用股权激励不断打造组织的核心竞争力。
用友分别在2007年、2010年和2013年共计推出三次股权激励计划：每次授予的股份分别占激励计划公告时股本总额的8%、3%和3%；每次计划的激励对象约占员工总数比例在13%－20%之间；在激励方式上，2007年为限制性股票，2010年为股票期权，2013年则为股票期权与限制性股票相结合的方式。
用友网络在2013年年报“董事会报告”中提出业务模式为“面向大型企业的产品与解决方案业务，采取解决方案、咨询实施服务以及标准产品支持服务相结合的业务模式，依托深化客户经营的策略，持续增强产品优势，强化项目全生命周期管理，提升项目收入和利润。”其业务模式与之前相比，着力于先通过咨询为客户提供解决方案，再整合标准化产品进行落地。
用友网络在2007年和2010年推出的股权激励计划中，其激励对象主要针对的骨干人员是开发、销售和支持服务人员。为了配合此业务模式升级的战略，用友在2013年大幅增加了咨询实施和培训人员，其中有一部分是从原支持服务人员转化而来，这个与战略匹配的人才结构与之前发生了显著变化。
除此之外，用友还编制了，用于确定员工的专业发展通道和专业职级，专业职级共有初级、中级、高级、专家级、高级专家级、资深专家级6个等级。从事的专业领域包括计算机技术、互联网与通信技术、企业管理与行业管理等主要领域，在这些领域的高层次专业人才就是公司优先选定的股权激励对象。
用友正是通过上述针对专业人才的职级评聘机制、发展通道设计，以及持续性、结构性、多形式的股权激励组合拳，配合完成了用友网络的战略升级与组织核心竞争力打造。对于知识密集型企业，股权激励不仅是相对于工资和年度分红的长期激励，同时也已成为一种最大限度保留和激励核心生产要素—人才的常规性激励方式。
