人力资源管理者如何应对简历造假？

识别简历造假是人力资源从业者，尤其是招聘人力资源管理者在接下去的工作中必须需要面对的一个难题。

那么，人力资源管理者如何应对这个难题呢？

可以做一些事情去规避风险，尽可能地降低人才招聘风险。

关于面试登记表，其实面试登记表现在很多企业已经在实施了，会让过来应聘的候选人填写这样一张表格，但是其实面试登记表不仅仅只是起到让候选人填写他过往信息的一个目的，它其实还有一个很重要的作用就是可以帮人力资源管理者把这个背调的授权做在前面。

在面试登记表的下面其实是可以加入一个声明以及授权的，写上：本人承认以上所填信息均属实，并同意公司或者相关委托方对我进行背景调查，然后让他签一个名字。其实如果把背调的授权做在这个环节的话，对于候选人来说，他的接受度可能就会高很多，在感受度上可能也会友好很多。

有些公司可能觉得效率高才最重要，如果没有面试登记表填写环节的话，可以把相应的这个动作放到入职登记表上去做。等到候选人正式入职的时候，让他填写一个入职登记表，相应的，入职登记表上也可以写入类似这样的一个背景调查授权的部分。

还有一种情况就是很多候选人比较高端，并且不是主动求职的，都是招聘人员去把他们千方百计地挖过来的。对于这种候选人，说得不好听一点，可能还得供着他们一点，如果是这种情况的话，先把offer给发了，把条件开出去让候选人同意。

这时候可能很多公司的人力资源管理者就会有所顾虑，书面offer发出去了，如果到时候做出来有问题，不入职的话，是不是需要承担相应的风险？其实只要简单地做一件事情，就可以把这个风险给化解掉，那就是在自己的offer模版里面加入一句话：如果体检和背调结果有异常，offer自动失效。如果有这样的一个前置说明，等到后面结果出来，如果真的有问题的话，取消offer相应来说也就比较合理了。