职业经理人管理需责权清晰

企业要发展，需要有支优秀出色的企业管理团队，引入职业经理人被越来越多的民营企业所接受。要想真正让职业经理人在企业落地，并充分发挥才能，需要给职业经理人搭建起一个责权清晰的管理平台，同时给予职业经理人全面的回报体系，使职业经理人真正的融入企业经营。

那么，企业可以如何做呢？

1.明确职业经理人的工作职责与权限

很多企业引入职业经理人以失败收场其主要原因既是对其的职责界定不够清晰，其能够使用的职位权力不够明确，使得没有一个相对固定的标准和目标作为方向，导致在工作中常常无所适从。企业在引进职业经理人时一定要与其明确工作的目标与标准，以及管理的权限，这样职业经理才能更准确地进入角色。也方便对职业经理人进行绩效考核。

2.给予职业经理人施展才能的舞台

许多民营企业引用职业经理人最后失败主要是由于企业老板习惯于独揽大权，即使请来了职业经理人，也习惯于凡事自己说了算，职业经理人基本成了摆设，空架子。而企业经营业绩好坏的责任却要职业经理人去承担，这对职业经理人是很不公平的。

因此，老板应该适当的放权，给予职业经理人更多施展才能的舞台。从需求层次来讲，职业经理人这个层面更多的是需要得到尊重和认可，如果老板能给予其足够的舞台，并让职业经理人真正感受到自己就是企业的主人翁，那么他会更加的愿意留在企业，并愿意为企业奉献自己的能量。

3.创业元老与职业经理人的矛盾的预警机制

在市场实践中，往往一些创业元老不喜欢变革，比较保守，这样就会与职业经理人产生冲突，那么如何去避免这些冲突呢？

企业可采取“金色降落伞”的方式，如让一些职业技能已经跟不上企业发展的创业元老退下来，进入到公司顾问管理委员会，但还是保留其相应权益，做好这批元老的思想工作，使职业经理人获得更广阔的工作空间。