如何做好企业内部培训？

做好企业培训，除了老板自身就是一个好的培训师外，建立企业内部培训师队伍，做好企业的培训管理与组织也是比较重要的一个环节。

那么，一个企业的培训工作者如何更好胜任并做好企业的培训工作？

第一，明确企业培训者的工作职责与角色。

企业培训师主要是指根据企业发展和战略需要，开发设计培训课程，组织及实施培训授课，企业培训规划与管理的职业；一般分为企业讲师和培训管理师两大分支，或兼而有之。

从培训师的角色来看，一个好的企业培训师，除了是企业讲师之外，更应该是企业教练，企业绩效顾问，企业战略与发展顾问。

1.能编——根据企业需要，设计规划培训课程；

2.能讲——做一个优秀的管理者，能够宣导企业文化，向公众传播你的理念，态度，技能，学识；

3.能导——培训的舞台是你的，也是你公司同仁的，不妨自己做一下导演，让部门经理和优秀员工做一回演员。

第二，明确所在公司的业务重点。

一个好的企业培训者，必先是一个好的业务指导者。一个不懂企业业务的重点的人，是做不好该企业培训师的。

培训师不直接创造利润，唯有了解并能指导业务，通过管理借力，作为培训师的价值才能充分体现出来。

作为企业的培训者，一要通晓企业的人力资源管理；二要了解本公司的业务流程，客户需求，本公司的行业特点，发展趋势，竞争对手概况，所在企业的SWOT，短板所在，企业对员工的要求与标准，能从企业战略的宏观角度做好企业培训规划，培训重点；三要做好企业培训的常规工作，做到工作的规范化、流程化、高效化。