吉宁博士观点
第一，隐形能力决定是否具有领导潜质。
评价人才能力可从显性能力和隐形能力两个方面考核。显性能力指学历、专业、经验等硬指标；隐性能力指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，隐性能力看不见也摸不着，作为一种能力客观地存在于人才的身上。
判断员工是否具有领导潜质，应该考核他的隐性能力，而不是显性能力。例如某员工学历与经验能够符合岗位要求，其性格却非常内向，决策风格优柔寡断，掌控性很低，这样的员工是不可能成长为一个优秀领导者的。判断一个人是否具有领导力，需要考虑5个方面的问题：
1.岗位的挑战性如何？2.该领导岗位未来的绩效目标是什么？培养对象的性格特质与岗位目标是否匹配？3.岗位的工作压力如何？4.岗位是否需要思维的高敏锐性？5.岗位是否需要做重大决策？属于把握机遇型决策？还是稳健型决策？
第二，9步定位领导候选人。
看他是否好学；看他的日常管理是否有序；是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导)；成就动机是否强烈；观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力；对公司发展是否很有信；交付不具体的任务，是否能将复杂事务简单化；人品是否正直诚实；将公司发展急需的领导特质与候选人匹配，如创新、变革管理、韧性……
第三，一颗不在其位却某其政的野心。
所谓“不在其位不谋其政”，而选拔干部最简单的方法却是反其道而行—不在其位却某其政。要成为一个好的将军，首先要有当将军的野心，或者叫做事业心，这样才能够突破位阶限制，这是领导者的根本要素。其次，才是对沟通能力、学习能力的考核。
第四，态度决定一切的角度。
管理能力、方法、技巧等领导所需的知识都是可以学的，更重要的是员工的心态，看他是不是愿意与企业共同发展？如果不是心腹，能力再强又有何用？
1.品性要求：素养、忠诚、激情
2.知识类型：一专多能
3.人生规划
第五，敢为人先的魄力。
别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的企业经理人，都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。
