吉宁博士观点
课程开发的模式通常采取合作开发、外部引入等两种形式。一般分为以下五步：
第一，集团和各分公司推荐。人力部和企业大学筛选确定名单，人力部发函，企业大学组织实施。邀请来企业大学进行课程授权讲师工作坊。
第二，课程示范讲解。讲解完毕后，将课程分成若干个模块，由学员抽签开展课程试讲。
第三，内训师TTT培训，提升讲师的授课技巧。
第四，课程试讲及评审。评审通过后，颁发课程授权讲师，回各自单位进行转授。
第五，1年后，根据课程推广情况，组织课程认证讲师工作坊。授课达3次以上的讲师，可参加工作坊，认证通过后进入集团级讲师名单，接受调配支持跨区域授课，享受更高的讲师待遇。
你想要的优秀内训师，通常也是业务骨干，来学院学习或者跨区域支持授课，看上去都和本单位业绩需求冲突，因此帮助内训师说服业务主管放人，需要智慧，也需要大量的沟通。
很多业务线的内训师是能做不能讲，因此，通常我会陪同内训师进行第一次的授课，帮助他适应讲台，克服紧张情绪，并且进行授课记录，以便于在训后给予反馈，帮助他快速成长。这个阶段能做也能讲的内训师，都是企业大学的宝贝，得重点呵护。
