吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士通过观察了解一些企业培训成功以及失败的案例，很大原因是培训采取的方式以及具体措施与企业实际相脱离，导致达不到预期培训目标，在这种情况下，一个比较有效的解决思路就是内外结合。
某公司建设了新的生产车间，在现有产品的基础上，进行进一步深加工，延长公司现有产品链。为了使新产品能够顺利投产，公司在初期新车间员工的培训上采取了内外结合的方式。
一方面从外面聘请了具有此种新产品十几年生产管理经验的技师进行指导培训；
另一方面利用本公司一些具有管理以及技术经验的人员进行内部培训，在培训时，先有外聘技师讲解新产品生产的理论、生产流程、工艺以及在新产品生产过程中需要注意的问题，然后再由本公司内部生产管理人员就生产管理的安全生产、现场管理以及公司管理规章制度的执行，而且在培训过程中不仅仅简单地以呆板的讲授方式，鼓励员工就新产品的生产提出问题并进行讨论。
培训的效果非常好，在新产品的投产过程中避免了一些失误的发生。
我们在培训时，必须了解一个事实就是首先是要厘清哪些培训需要通过内部培训解决，哪些培训需要借助外部力量来完成，哪些培训可由内外部讲师共同完成，这样就会很大程度上将企业内部实际情况与外部培训资源结合起来，达成培训目标。
