吉宁博士观点
入职后到各部门学习一个月，了解其他部门的工作流程，拉近跟其他部门的距离，这是优秀的人力资源管理者入职后的管理第一步。
如果你对此感到疑惑，那么先问自己以下4个问题：
1.你了解公司其他部门的运作吗？
2.如果你的公司有生产系统，你了解生产过程吗？你了解生产体系一线员工的想法吗？
3.如果你的公司没有生产一线员工但是有销售，你了解销售人员的工作流程吗？你知道销售人员是如何进行工作的吗？
4.你认同人力资源管理者是服务部门吗？
那么，既然是服务部门，服务的对象是谁？老板还是员工？还是两者皆有？
从员工角度来说，既然服务于员工，了解员工的想法，知道一线员工是如何开展工作的吗？
很多的人力资源管理者在开展工作时，很多时候是建立在自己对于一线员工的浅薄了解上，或者说因为工作的接触很少，根本就没了解过一线员工，然后在制定制度的时候又是网上一大抄，要不就是凭空想象出来，然后就发布出去了，这样的制度员工认同度可想而知？
作为人力资源管理者，既要保障公司的利益，又要保障员工的利益，但是更多时候考虑的对象是前者，而非后者，这个根本原因有很大程度上是因为缺乏对各部门员工的了解。
作为一名专业的人力资源部经理，必须让部门的新员工在熟悉本部门工作之前先到一线岗位去学习一段时间，熟悉各岗位的员工是如何工作的，他们的工作环境又是怎样的，他们对于公司的制度、文化有什么样的看法，在这段时间人力资源管理者可以通过与一线人员的交流来了解到这些信息，拉近相互之间的距离。
