吉宁博士观点
在作为新人的时候要有一个模子的培训，做的比较好的是腾讯、阿里、百度和联想；第二个是员工专业的训练，传统的人力资源部经常提出一些临时性的需求，这是不科学的，应该根据每一个员工的不同岗位来定制专业的培训，包括外训和内训，一定要把专业培训和管理培训有效结合。
员工培训要基于老板的需求而不是员工的需求出发，如果你的HR经常说员工需求去做培训，那可以让HR早点滚蛋。
这里举例的是一个腾讯市场组销售通道培训体系的模型，从M1到M2到M3，对应要上什么课都分的很细，并且要引进一些咨询公司，真正的把事情落地，是很痛苦的经历，会有很多反对声，你要博弈，甚至可能因此离职。不要轻易做，做就要做好。
腾讯整体分的很细，有技术族、市场族、专业族和产品项目族，还分级，不赞同小公司在这方面学腾讯，把培训分的很细，不要把大公司的成功之道拿来复制，一定要跟企业本身发展的所处阶段相匹配。
美的微电事业部HR黎总说：“美的非常重视员工培养，每年事业部培训经费达1000万以上。主要用于员工心态和技能培训，培训师都是聘请外面实战型专家和来自内部各领域优秀管理者担任。随着美的不断壮大，员工队伍将呈现年轻化，80后逐渐接棒，90后也开始成长。”
但对他们切忌洗脑式培训，因为80、90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。
如今，越来越多的新生代员工进入企业成为生力军，他们思想活跃，才思敏捷，给企业带来新的力量。所以管好新生代员工是管理者们必须修炼的一门功课，笔者在此抛引玉，以期帮助企业做好新生代员工管理，激发人性的光辉，创造管理成功。
