企业经理人如何把握对下级期望的“度”？

1.给予合理的期望，合理的任务

其实聪明的企业经理人应该知道，每个下级都具有不同的生活和家庭背景，各自拥有不同的才能，对下级应该是有所期待的，但在为下级分配相应的工作任务时，也应坚持以下两个原则：

其一，任务应当是切实可行的，并且是通过员工的努力可以实现的。经理对下级若期望过高，往往会为他们安排一些高难度系数的工作，但实际上根本就无法完成。这样一来，不仅会浪费时间、降低工作效率，同时也会在很大程度上打击下级的工作积极性。

其二，分配给下级的工作任务应该具有挑战和激励性，也就是任务定位应该立足于员工的现状，同时又稍高于他们目前的能力，是付出努力才能达到的，激励个体不断发展和提升自己。

在为下级制订了相应的工作安排后，应该把它们详细地写下来，制订一份切实可行的行动计划。在行动计划中主要包括通过什么样的途径来发展和提升自己与目标相关的知识和职业技能。发展和提升技能的方法是多种多样的，主要有自我学习、系统课程、短期培训、岗位轮换、终身教育等。

2.不要求全责备

领导者总是期待下级个个都是有能力的、优秀的人才，只有长处而没有短处，但实际上这几乎是不可能的，手指有长短，每个人的长、短处参差不齐，或多或少皆有其不足的地方。

如何把握对下级期望的“度”，让团队中的成员皆能避其短处而充分发挥其长处，从而达到最佳状态，带领这支队伍到达原先以为不可能达到的高度，这就是领导者的任务。