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人力资源管理者如何突破人力资源职业发展两难困局?

吉宁博士 2016年11月9日 人力资源管理培训

1.锻造四个核心素质构建个人职业发展格局

一是要成为项尖职业选手的志向。人力资源工作者一定要有成为企业决策者或是业界顶尖职业选手的志向,才能跳出业务或专业的狭隘眼光,具备经营全局的战略视野的能力,并成为企业主的战略合作伙伴。

二是要有永不言败的毅力。有良好的心态和坚持的毅力,一方面多与领导沟通,读懂领导的决策依据和真正要求,另一方面把此项工作当做新的开始,从头再来。

三要有包容一切的胸怀。人力资源工作者不管怎么做都可能会得到不同的结果、不同的评价,就需要人力资源工作者在坚持原则的基础上,拥有能包容一切的心胸,才能体会到工作中成就他人成功的祟高与神圣。

四是要有统合各方力量的能力。能否主动性地统合人力资源部与领导、部门之间合作能力,是人力资源从业者工作谋略高低与职业格局大小的集中体现。

2.建立职业价值观以打造个人职业品性

一是以成就他人成就自己的价值观;二是在忠诚企业基础上忠于个人职业的价值观;三是坚持工作有效益输出的价值观。

3.拓展知识技能的广度深度以培育职业竞优势

一是纵向横向丰富从事职业的的理论知识;二是人力资源管理者在实践中提升自己的解决问题的能力;三是掌握用数字量化人力资源工作成果的能力。

4.清晰定位社会位置以培育丰润的人脉关系网

首先,社会关系是建立人脉关系的起点。人力资源从业者要特别领会与运用儒家社会思想在企业组织管理中明里暗里的运行机制和规则,你才能清晰在各种复杂社会关系中定好自己的位置,让这种妥善的位置成为构建自己人脉关系的据点。

其次,人脉关系提供多高向度职业发展的路径。要想升职或有更好的工作岗位,就需其它关系资源的支持,比如与上级关系、与同事关系、与业界关系等等这些优质资源,届时你办起事来,就会得到各方的援助,应了俗话所讲的“天时地利人和”。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。