吉宁博士观点
第一，每天的激励。
1.表扬，每天在会上表扬几个员工，让员工心情好。
2.赞美，每天赞美几个员工，比如：你昨天干得不错，你的衣服好看，今天你有朝气等。
3.谈心，每天下班后找一个员工沟通，让他觉得你和他很交心，这很能激励人。
第二，一些常用的员工激励办法。
1.物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。
2.内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
3.正激与负激相结合。正激指奖励符合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应保持间断性，时间和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。
4.按需激励。企业经理人把握不同员工不同时期的不同主导需要，进行正确引导和满足，可以开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选择。
5.公开公平公正原则。
