吉宁博士观点
关于企业培训的相关工作，如果我们将员工提升方面的期望全部依赖于企业培训并且为之而投入大量精力，企业培训效果得不到体现的问题也就不会很频繁的出现。同时，一个企业的员工得到了成长，企业自然也就随之得到了成长，这就是企业培训的意义所在。
进一步说，企业培训真正重要的并不是怎样去评估企业培训的效果，应该是怎样去做才能够保证企业培训促进员工的成长。那么，怎样培训才能达成促进员工成长的效果呢？
第一，企业培训要针对当前企业的问题进行，不要只是为了培训而培训。
第二，了解企业当前需要解决的问题，并且注意企业培训的系统化规范，没有系统化的培训很难以保证培训效果的实现。
第三，企业培训是一件长久的工作，简单的突击培训是无法使企业培训获得较高的长久的成效的，所以要想真正保证企业培训效果，需要保证培训的长期进行。
第四，企业培训不能泛泛而来，针对不同类型的员工要制定相对不同的培训课程内容，泛泛而来的培训只会浪费资源和时间，并不能够取得实际性的效果。
第五，企业培训需要结合企业员工的晋升理念，将员工的晋升和企业培训机制灵活的结合起来。员工的晋升需要以企业培训为前提。
第六，企业培训之前要做好相关的预算，同时企业培训也不能有“穷人心态”，只有能够进行投资，才能够获得较大的收益。
