初创企业比较合适的几种股权激励模式

对初创企业来讲，比较合适的几种股权激励模式包括共同持股（股票赠予）、股票期权、员工持股、期股、虚拟股票等，其中最为常见的是共同持股和股票期权。

第一，共同持股模式。

共同持股是初创企业中最常见的一种股权激励模式。共同持股，或称股票赠予，是指创业团队所有成员共同作为公司的发起人，每位成员均持有公司一定数量的股份，或者主要发起人和投资人将股份赠予其它团队成员，让每个人都明确自己作为公司股东和主人的身份与责任，进而起到激励和留住员工的目的。

共同持股模式适用于先有团队后有公司的情况，团队成员彼此熟悉、彼此信任，彼此分工明确，合作互补，愿意共同分享公司的发展成果。

在共同持股模式下，股权激励计划的关键在于股权的分配。共同持股模式下的股权分配应该遵循以下两个原则：

1.控股原则

在几个股东中，一定要有一个股东相对或绝对控股，若公司只有三个股东，其中有一个股东应持有51%（绝对控股）或至少34%（相对控股）的股份比例，最忌讳的便是平均主义（每个人都有33.33%的股份比例），看似兄弟平等，一团和气，却为今后的冲突埋下了隐患。

控股原则也可以看作是民主集中制的一种体现，股东或创业团队在进行经营决策时应该充分发挥民主，每个人的意见都应得到表达和尊重，但最终决策时必须有人能够拍板。只有遵循控股原则，保证控股股东的存在，才能避免在将来有分歧时争执不下，延误决策。

2.舍得原则

创业者的胸怀和眼界是至关重要的，当一个人的眼睛只盯着一个碗，他的胸怀也就只有碗口那么大，而当一个人盯着整个星空时，他的胸怀也就纵横寰宇，包罗万象。同样的道理，如果企业创始人眼睛仅盯着初创企业的股份，那也就很难将事业做大。

几个人组成团队来共同创业，是一种缘分，需要珍惜，且在工作中也很难分得清谁付出的多，谁付出的少，因此万万不可斤斤计较。在一个创业团队中，要养成舍得与争让的文化，争得的是责任，舍让的是利益，而非去争得利益，舍让责任。唯有如此，这个团队才能成就一番事业，才能维持团队的稳定和壮大。

第二，股票期权模式。

股票期权模式是指企业赋予员工在未来一段时间内以固定价格购买公司股票的权利，员工可以行使权利购买股票，也可放弃权利。股票期权模式的有效性是基于经理人预期未来股票价格要高于购买价格，因而可以靠出售股票获利。若是管理人员预期股票价格会低于购买价，就会放弃这个股票期权，那么股票期权计划也就失去了激励和留住员工的作用。

股票期权模式适用于先有公司后有团队的情况，或者对团队新成员的激励。这种情况下，公司已经成立，业务也已经顺利展开，但对招聘来的企业管理人员，由于彼此不是很了解，需要一段时间的磨合，也需要一定业绩的检验，因此可采用股票期权的激励模式。

对于初创企业来说，其它几种股权激励模式的效果就略显不足了。如员工持股模式，由于每位员工所持有的股份比例较低，因此激励效果一般，福利性大于激励性。虚拟股票模式类似于员工持股，一般不适用创业团队的激励，只适用于普通员工，但激励效果相比员工持股要更逊一筹。期股模式的性质和效果介于共同持股与股票期权之间，但在初创阶段就让其它人员出资购买股份，未免显得胸怀更小，毕竟出资购买股份和集资创办企业，对创业团队成员来说，心理感受是完全不同的。