吉宁博士观点
1.股权激励模式的选择
股权激励可选择的模式有很多，最常见的如股票期权、虚拟股票、业绩单位、股票增值权、限制性股票等等，中小企业应该根据自身情况来选择适合自己企业的激励模式。
对于科技型公司，人才就是公司最宝贵的财富和持续发展的生命力，因此，公司老板最大的愿望就是留住核心人才。在这种情况下，老板应该选择让核心人才成为股东，让核心员工有归属感，把公司当作自己的，和公司一起长期发展，从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式。这时选择限制性股票（指企业按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票）是比较恰当的。
2.建立动态股权激励
如果企业实施的是动态股权激励，企业根据员工当年的业绩贡献为其安排相应数量的激励性资本回报。业绩好的就多获得激励性资本回报，而业绩差的就少获得或者不获得激励性资本回报。这样员工每年除工资、奖金等劳动回报外，还能获得属于员工人力资本的资本性回报。
3.股权定价要合理
通常情况下，企业员工股权转让都是以净资产来作价的，但对于科技型公司，为典型的“轻公司”，人才和智力密集，固定资产虽少但盈利能力强，净资产回报率超过40%。因此，对这类以高科技为主的公司应以盈利能力来衡量股票的价格。比如以每股净资产为基础，参考同类上市公司的市盈率，以此来确定公司的股价。
此外，激励对象属于劳方，是处于弱势的一方，通常警惕心理很高，因此激励计划要达到预期的目的，作为资方的公司也必须保障激励对象能够行使股东权利，例如了解公司财务状况，获得年度分红，对公司重大事项进行投票等。
总之，允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一大进步。为答疑解惑，企业培训师吉宁博士推出股权课程：，给老板及高管普及股权激励的实战应用。
