吉宁博士观点
创业者要认识到，股权激励的本质和核心首先是激励，其次才是股权。
企业在导入股权激励计划之前，首先需要明白该如何激励，然后再考虑如何善用股权工具进行激励。而要达到激励的目的，就一定要了解对方的需求，否则股权激励计划就会无的放矢，就会事倍功半。
有人的地方就有江湖，在这个江湖中，每个人都有着自己的梦想、期望和野心，野心小的会选择打工这一条稳妥之路，野心大一些的会选择与别人一起创业，野心更大一些的则会选择带着别人一起创业。这就是江湖大佬和马仔的传说。
因此，初创企业在激励团队时，要认识到并不是每个人都对股权激励感兴趣，应该针对不同人选用不同激励手段，这样不但能降低激励成本，更能提高激励效果。
应该说绝大多数初创企业都面临资金短缺的窘境，既付不起员工的高工资，又没有足够销售收入，甚至连生存都面临困难，初创企业唯一所拥有的就是梦想，一个企业做大做强的梦想（也可称之为事业蓝图或者商业模式）。
而正是因为每个人都有自己的梦想和期望，所以初创企业最有效的激励方式就是梦想激励，让员工意识到只要自己努力工作便能让企业做大做强，而一旦企业壮大，自己也可以借助企业这个平台实现自己的财富梦想和事业野心。
企业的不断发展壮大，以及企业利益与员工利益的紧密联系，这是激励的两个必要条件，若是员工认为企业未来没有希望，或者认为企业再好也与自己无关，那么就无法达到激励员工的目的。所以作为企业创始人，必须怀揣梦想，并用这个梦想来感染和鼓舞全体员工。
而股权激励计划则是致力于实现企业梦想与员工梦想的紧密捆绑，唯有如此，方能上下齐心实现共同的梦想。
梦想激励，在初创企业经常使用的股票期权激励计划中有着明显体现，期权本来就是员工对未来权利和利益的期望，如果员工认识不到企业的未来，股票期权又怎么可能发挥激励和留住员工的作用呢？
用梦想去激励和留住员工是初创企业实施股权激励的基础，但仅有梦想激励是不够的，毕竟企业做大做强和员工个人有什么关系？员工凭什么为了企业不确定的前景赌上自己的青春？赌上未来很多年的潜在收入？
这个时候便是该股权激励登台唱戏了。股权激励的目的是绑定，让员工将个人梦想与企业梦想紧紧捆绑在一起，成为一个共同的梦想，让员工与企业成为休戚与共的利益共同体。欲收获更多股权激励的干货，不妨走进方永飞教授线下股权课程：。
