企业经理人如何锻炼自身领导力？

1.了解你的固有偏好

每个人天生都有自己偏好的一种领导风格。

2.建立数字领导风格

对于许多企业经理人来说，共同创造可能会让人觉得不舒服。既然互联网企业在当前是最有价值的和最能盈利的公司，那么领导者要怎样进行共同创造呢？愿意放弃控制权，并乐于与众人分享所创造的价值。

3.找到导师支持你的发展

寻找善于运用这种新风格的领导者。如果没有外部支持的话，改变是很困难的，而导师可以提供外部视角，并给出实用的方法来改变你的做法。由年轻员工向领导者提供建议的反向指导也是一个很好的选择，这有助于领导者加快对新的数字技术和文化转变的理解。

4.建立共同创造可衡量的目标

成功的“共同创造”与“指挥”是不同的。用适当的指标（客户或员工敬业度、参与度、忠诚度和共同创造）更新个人和领导小组的目标，这会使你的管理张弛有度。我们每个人都拥有一个不同领导风格的“组合”，不同的情况需要不同的风格。比如，一位外科医生可能在手术室里是一个指挥官，在病人面前是一个沟通者，在研究时又成为一个合作者。

5.试验新的商业模式

让你和你的团队定期参与练习和研讨，磨练自己的共同创造的能力。与共同创造风格的互联网企业接触，对需要共同创造领导的商业计划进行投资，试验新的商业模式。