宽松式管理激发员工的工作动力

对于经理人来说，可能每个企业、每个高层管理人员，管理员工的方式都不同，不过你有没有想过用这种让被经理人也受到尊重，建立自由、和谐的工作气氛更好的激发员工的工作动力呢？

其实，组织的管理，也需要自由的灵魂。从组织行为理论出发，提出了“宽松管理”，认为这种管理方法由于鼓励了当前目标之外的自主活动，能够获得多方面有潜力的思想，是组织创新、适应新的环境的重要方法。

宽松式管理是指经理人对于被经理人少加控制，多给予自由的管理方式，宽松式让管理的人和被管理的人，都能够按自己当前的实际情况和个人意愿来行事，以但行事的目标和效果不变。宽松式管理比较强调发挥人的主观能动性，尽可能的发挥管理职能，被经理人也受到尊重。

宽松式管理的最大特点在于在进行管理的每个步骤中，不一定要制定非常详细的要求，管理的计划比较只有一个大的框架，在执行管理时也有比较大的宽松度和自由度，宽松式管理不是依靠经理人对被经理人进行强力地控制，而是要靠被管者的自觉性来实现。

管理发挥其职能的前提下，才实行宽松，只是不同领域，管理所发挥的职能不同。宽松环境下生活，每个人的创造力就更有可能激发出来。宽松式管理是宽松加管理，宽而有限，宽的观念需要在遵守法律法规、企业制度的前提下；松而有度，度也是要以能保证员工的健康成长，能为企业创造价值为基础，并且企业管理的过程加强引导的过程。

中国古代伟大的思想家老子提出的“无为”思想。老子说的“无为”，并不是说经理人什么都不做，一切都任其发展，而是一种适度管理的思想。这种管理理念是说，能不干涉尽量不干涉，有所为有所不为。