吉宁博士观点
理论上，初创公司绝大多数的创始人和CEO都渴望招聘到对公司有巨大贡献的人，这样就能推动公司不断前进。但事实上，大多数创始人并没有合适的人才招聘流程来甄别出最佳人选。许多公司都会陷入“盲目招聘”中，这些企业没有使用任何循序渐进的招聘方式。
这些企业往往会出现的同一问题，经理们往往会自认为，轻而易举就能甄选出一位最佳人选。我们真的擅长挑选出最出色的应聘者吗？实际上，没有人愿意承认自己对于判断别人这件事并不在行。
事实上，在初创公司发展的早期阶段，盲目招聘的方式是经常发生的，比如，招聘好友或是熟识的前同事。
但是在公司成长过程中，仍然有许多创始人沿用这种盲目招聘的方法。在招聘过程中，没有一套切实可行的结构化流程或规则。甚至每个招聘经理，只是随便做了些不完整的评估。对于企业创始人先着手完善执行流程，这将会使公司招聘的效果更好。
招聘也是一种技能——越早在自身和团队中磨砺，效果越好。那么，人力资源管理者可以怎么做呢？
第一，制定出将会一直遵循的流程。
不管雇佣谁，先设计出一个招聘蓝图以及团队日常运营的流程。这并不需要用一本书书或者一本手册，你只需静思一小时，针对公司特殊的企业文化拟定出清晰的流程即可。
第二，就是要切实执行此流程，并将它作为团队的重中之重。
作为企业创始人，你必须起模范带头作用，并且随时提醒团队每一个步骤。
第三，要不断完善这个流程。
招聘到优秀的人才，将会对企业带来超乎想象的影响。一次成功的招聘，不仅可以为企业获得一个全新的创意，并带来收入，还可以带来全新的设计，让你的产品畅销。但是要做到招聘贤能，必须要经历一个过程。
