吉宁博士观点
找到合适的候选人正在变得越来越困难。作为人力资源管理者，当你在寻找人才时，应考虑以下三件事：
第一，不同池塘里的鱼你和你的竞争对手也许在同样的地方寻找同样的候选人。
不用说他们出的价格比你愿意出的价格要高，所以最好的候选人就都不见了。你是否能够调整你的需求，用另一种方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是细节导向的人来处理客户？批判性的思想者和决策者怎么样？也许法律学校和会计专业的毕业生适合你。这里的关键在于寻找职业技能，而不要只看简历。你的竞争对手就是只看简历，这样就会漏掉很多最好的人才。
第二，不再有人是为某个工作量身定做的了在就业市场上很少有捷径。
因为职场的变换比教育世界的变换要快得多。你是在为你企业过往的模式招聘人还是在为它正在实现的未来招聘人。如果你是为了企业的未来招聘人，你就必须找到具有适应能力、工作道德和批判性思维的人，而不是寻找那些在你的行业中拥有超过10年经验的人，那些人只是被高估了的“联系人数据库。”
第三，更努力地保住现有的人才
因为你最好的员工总是会有更好的选择偷猎的情况依然存在，在商业招聘的领域里更是如此。你需要专注于保留你现有的最好的员工。新的就业机会超过了帮助人们为之做好准备的教育培训的发展，就业人口年龄分布情况也在发生变化，你必须在这一点上做得更好，否则就得眼睁睁地看着最好的人才被你的竞争对手招致麾下。
