吉宁博士观点
企业与高管之间匹配性程度如何，股东与职业经理人的利益追求能否趋于一致，主要体现在企业实施的员工激励方案，还有就是高层管理人员内心的期望值。
其中，企业激励有货币因素和非货币因素。
货币因素即薪酬、分红、股权等可用货币计量的激励。非货币因素则是尊重感、成就感、归属感、支配感等满足内心精神需求的激励。高管的期望值也体现在物质需求和精神需求。两者的匹配性则取决于企业和高管之间的沟通，还有就是双方的契合程度。
现代企业要在激烈的全球化竞争中胜出，就需要具有敬业和创新精神的职业经理人。因此，企业需要设计一套有效的制度，能够对职业经理人进行长效激励。
发达国家实行经理人激励制度的经验表明，股权激励制度是对职业经理人实施长期激励的主要方式。我国公司制企业也应当具备全球化的视野，积极进行股权激励方面的探索，充分发挥企业高管股权激励应有的正面效应。
很多企业老板期望职业经理人能够与他同心同德，能够打败竞争对手，使企业很快成为上市公司，因此，对职业经理人非常重视。
但是，要想让马儿跑得快，就得让骏马吃上粮草，而且让马儿吃好草。只有对核心高管进行股权激励，让他们承担的不是一份工作而是事业。使那些“空降兵”，永远不会背离自己的企业，他们再也不会把企业当作一个驿站，而是一个归宿。
企业要使股权激励发挥最大的效果，就要用明天的利润激励今天的高管。股权激励核心目的是培养老板而非股东。制定公司目标，要遵循的原则股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来对公司目标的设定。
股权激励可谓一门非常深的学问，为答疑解惑，企业培训师吉宁博士推出股权课程：，其中有通过介绍股权激励的形式、步骤、几个重要概念以及案例分析，普及期权和花样期权的实战应用。
