企业经理人何时一定要发脾气？

企业经理人的情绪管理要做好，并不是性格暴躁或是非常严厉就能够得人心的。经理人千万不可拿发脾气作为管理员工的手段，作为领导什么时候该发火，这是一门领导艺术。

管理是门精深的艺术，没有绝对的对和错，但是什么时候经理人可以跟员工发脾气呢？

1.破坏底限的行为

比如说有失诚信的行为，拿着假发票报销，假数据。比如说明明这个工作所有员工都可以完成，但是这个员工找任何借口、理由完不成，而且还传播负能量，这样的员工必须杀一儆百。破坏底限的行为，一定要杀一儆百。

2.屡教不改者，教育很多次，员工还继续违反。

这个时候一定要批评，不批评，员工就以为领导软弱。不批评员工，员工就不长记性。有一种批评的方式，就是通过批评让员工长记性，让员工牢牢的记住。

3.破坏伦理的行为。

在公司里面，领导就要像领导，员工就要像员工。

大凡优秀的领导，都是有松有驰，有度有量。该爱的时候，给员工温暖的爱；该批评的时候，严厉的批评，这就是领导力。

经理人做管理，发脾气的时候必须有原则的发，不要失控自己的情绪。想成为一个优秀的领导就需要有宽广的心胸，如果一个经理人的情绪管理没有做好，每天都会发脾气，那一定不是一个心胸宽广的人。能在发脾气的时候不发脾气，在适当的时候发脾气，多半是个优秀的领导者。