吉宁博士观点
小公司的人力资源管理者要想逆袭，培养向大公司人力资源管理者的能力，可以通过：发现问题——思考问题——寻找答案——工作中实践——反思改进这样的学习。
第一，从本职工作出发，发现问题、学习知识并寻找答案。
作为小公司的人力资源管理者，如果你目前的经验是做做招聘、做做员工关系和算算工资，但希望提升自己人力资源管理者的专业能力，首先不是急于学习自己不懂或没接触过的人力资源管理者知识，技多不压身。你把本职的工作梳理一下，看看自己在做的时候遇到哪些问题，在发现问题的同时，学习知识并思考如何解决问题。
第二，先试着依样画葫芦—-知识的初步内化。
要不断的增长见识，看看好的人力资源管理者是怎么做的，做到什么程度。如果你觉得外部的培训特别贵，你可以选择看书，听微课、人力资源管理者的各种免费分享，各个人力资源管理者的微信号学习等方式，这些方式都可以帮助你增长见识，学习知识点，而且又特别经济，成本很低。
第三，在实践中检验葫芦画得怎样—-从知识到经验。
当你觉得能依样画葫芦的时候，这个时候你应该基本掌握了相应的工具和方法，但是这还只是知识，没有变成你的经验，实际工作中的运用一定是不一样的，你需要在工作中练习，这才是你真正的历练。
第四，总结、归纳、整合知识点—-形成自己的人力资源观点和策略。
可以梳理一下你的知识点，一个模块一个模块的梳理，每个模块梳理的时候你会发现可以延伸到其他的模块，比如你做招聘计划之前应该考虑公司的人力资源规划，你会发现招聘只是解决人才数量质量的一种手段，你还可以通过培训、晋升、轮岗、继任等方式解决这样的问题，这样这两个模块就联系起来，你从原来仅仅考虑招聘的问题，自然转移到考虑通过人力整体规划来解决人才需求的问题，你就从单模块思维跨越到系统性思维。
第五，向你的老板学习—-最后的老师不是优秀的人力资源管理者，而是你的老板。
老板之所以是老板，除了天时地利，一定也有你值得学习的东西，如果你所在的公司经营多年，业绩稳定，老板不一定是管理专家，但起码有不少实践心得，这些心得不是书上的理论，而是实实在在的实践方法，不一定都对，但在某些场合的确很有效。你做个有心人，观察老板管理的方法，思维的方式，试着学习和理解，等到自己有一定的沉淀后，再去思考这些做事的方法，哪些值得我们传承，哪些我们需要改善。
