吉宁博士观点
当新员工入职以后，企业都会为新员工安排对应的培训，以帮助新员工快速了解企业文化、胜任岗位职责、融入合作团队、了解产品知识等等。
很多人力资源管理者却往往只能谈到企业文化宣导、规章制度介绍、产品知识培训、商务服务礼仪等课程设置方面，缺乏对新员工培训方案的整体性构思，更谈不上项目设计。
而有些分散型企业更是做不好新员工培训，一般会出现以下几大问题：
首先，新员工培训的课程都是由企业人力资源部门负责组织与实施，业务部门并不参与课程计划的设置；其次，课程计划完全设置为强制性、制度性培训内容，如企业文化、规章制度、高管发言等，缺少柔性课程；再者，课程内容与新员工职业经历不匹配，如给年龄较大或级别较高的新员工依然还是上商务服务礼仪，阳光心态等；最后，培训形式上缺乏新意，常见的都是讲授法，缺少互动体验，没有创造足够的空间让新员工彼此之间互相认识和了解。
其实对新员工培训而言，更是巨大的挑战。针对分散型企业，我们不妨从以下几个角度设计培训方案：
第一，分层、分类、分阶段培训
将有限的培训资源向关键岗位倾斜，集团总部统一组织的新员工培训设定职级范围，有效控制学员数量，未纳入总部统一培训的新员工，则由所在区域、城市、公司自行组织培训，确保新员工培训项目覆盖全体新员工。
第二，远程教学
目前，远程会议系统在企业内部越来越流行，因此，企业也可以利用远程会议系统进行统一新员工培训。
第三，使用e-learning
企业提前准备好新员工培训的有关内容，新员工入职后即可进行推送，只需设定完成日期即可，方便新员工利用碎片化时间进行自我学习。
