吉宁博士观点
很多企业一直将拓展认为是给员工的福利，比如在密集的新员工培训最后一天安排拓展让员工身心得到放松。其实这是对拓展存在一定的偏见，拓展培训不是简单的项目活动，而是具有极强互动性、挑战性的体验培训项目，应正确看待和设置新员工培训中的拓展培训项目：
第一，因为拓展培训很重要的一个作用就是让新员工从陌生到熟悉，快速了解彼此建立信任，形成团队合力完成不可能完成的任务，这些都是其他培训很难赋予或实现的作用，有助于新员工培训后续课程的顺利实施。
如果拓展安排在最后一天，彼此已经通过几天时间互相了解，一定程度上就丧失了拓展的意义。
第二，新员工拓展培训应注重学员的团队挑战，增强团队成员间的黏性。但如果新员工中销售成员较多时，则应增加个人挑战项目（如高空项目），增强销售人员挑战自我、坚定信念、勇往直前、直面挫折的心理素质。
但如果新员工中工程技术、IT类新员工较多，则应增加沟通类培训项目，让新员工敢于表达，精确表述，增强同理心，将有助于提升培训效果。
每个拓展训练项目都具有个性和普遍性的特点，在设计当中，拓展训练项目的选择和拓展训练项目安排的顺序都是有目的性的，要考虑拓展项目与拓展项目之间的影响以及学员在拓展培训中的情绪与心态的变化。
