吉宁博士观点
1.提升员工执行的能动性
有实验研究证明，在工作中，任务的完成能顺利转变成员工的承诺时，往往都执行得更好。
在员工进行承诺以前，进行良好的沟通，能够让员工清楚执行的方向。而非正式的沟通，则能让员工之间进行有效协作，同时也能更好地提升其参与度和积极性。通过有效沟通后，再引导员工自主承诺时间分配和任务安排，这将有助于提升员工任务执行的能动性。
2.给予员工有效反馈
明确任务方向并执行以后，需要一个有效的评估标准和相应的奖惩机制，以保证员工执行到位。
激励政策应该做三个“到位”：力度到位、描述到位和兑现到位。而考核标准则应该做到以下三点：真正发挥导向作用；避免人为因素干扰；处罚措施严格执行。通过这些有效的管理工具，让员工在执行的过程中能更具有能动性，并最大程度地激发执行力的最大效用。
3.制定严格纪律和流程
除了责任到人之外，严格的流程和纪律十分重要。让各部门强化支持功能、淡化管理功能，让外行让道内行，是最重要的流程制定原则。
提升团队执行力，具体还需注意这5要素：
一是完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提升凝聚力；
二是明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做；
三是岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果；
四是激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行；
五是跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。
