吉宁博士观点
第一，企业培训拖拉，可有可无。
首先，企业培训要老板安排，要按照老板的意思去实行员工培训，一切按老板的意来做；其次，培训计划会因为其他重要事情而临时取消，报名参加培训的员工会因为临时重要事情而放弃培训，参加培训的员工不够重视；最后是很多高素质人才不愿意做企业培训的讲师。
第二，培训达不到预想的效果。
首先，员工接受培训中认真听讲，但却不知道怎么运用到实际工作中，员工在工作中没有什么实质性的变化；其次，有些企业会因为要节约成本而用课件方式对员工进行培训，好像是让员工“完成作业”一样；然后，培训内容缺乏目的性，和公司的业务发展完全没有联系，无法促进公司的发展；最后，培训无法激起员工的兴趣。
第三，培训经理力不从心。
培训经理需要组织培训，但是公司没有资金支持，很难实现；而培训经历也很难找到适合公司和员工的讲师，人力资源部讲师往往不愿意配合给员工做培训；面对老板对培训的质疑，经理也是特别尴尬。
第四，受训员工的苦衷。
受训员工在培训中能够学到一些东西，但却很难运用到实际工作中；有些培训激不起员工的兴趣；员工会因为临时的工作而放弃培训，错失了培训机会；也有员工会觉得培训学不到什么东西，和自己的工作毫不相关。
