吉宁博士观点
1.培训的对象没找准
企业主管培训的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越多越 好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违，该员工参加的培训，管理者听了没劲；该管理者参加的，员工听了糊涂。
2.培训的需求没找对
培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班。
3.培训的期望值太高
很多企业在设定培训效果时不切实际，以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。
4.企业培训的要点不突出
5.培训的方法没用好
培训必须讲究方法，从培训师的角度，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是必须讲究的。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是“一贯制”。
6.培训的技巧没到位
要提升培训效果，培训师必须还要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔，该活跃时却正襟危坐，该启发时却早早地把锅盖揭开，该提问时自己却在自问自答……
7.培训的工具没备好
培训必须要有相应的教具和设施。很多培训师在这方面很不讲究，尤其令人感到尴尬的是，很多培训师不会板书，即使板书了，写出来的字就连自己也不认识。培训师要善于使用、利用各种教具和设施，但是，很多人却不会、不熟，尤其在PPT的制作上显得苍白乏味。
