吉宁博士观点
人才是决定一个企业竞争力的关键要素，对于新员工来说，通过培训使其对自己的工作有个准确的定位，使人才更好的适应工作为公司创造价值，所以员工培训对企业的发展来说有着至关重要的影响和作用。
不过，大部分管理者认为培训是企业的成本，这个症结就在于：培训完了员工却跑了。
在所有离职的员工中，没有培训的员工实际比培训了的员工走的更多。所以，培训还是非常有必要的。但为什么培训完之后，你的员工还要离职呢？
新员工经过在培训这段时间，发现公司不是自己想要的公司，于是就离开了。当初既然来了，应该对待遇和岗位都是认同的，现在离开，可以从三方面找原因：
1.入职时候谈判的各类条件是否在入职后给与满足，不满足，员工就离开；
2.入职时候是否夸大公司，员工发现招聘人员故意夸大，于是失望离开；
3.入职后，新员工跟踪不到位，员工入职前的期望和实际看到的有差距，不能接受，离开。
人力或者是其他人员找几个离职的人员，私下好好聊聊，问问他们具体的原因，他们真心说出来的原因才是真正的原因，然后再制定改进措施，避免再次发生同类现象，浪费人力物力财力。
那么，具体如何改进工作呢？
1.界定清楚什么是“人才”；
2.梳理培训内容，做点实在、实用、不浮夸的培训内容；
3.薪酬福利不一定要顶尖，但至少说清楚，别含糊其辞；
4.员工有了抱怨不要晾在一边，HR适时疏通员工怨气；
5.绩效考核制度一视同仁，不搞特殊；
6.向员工说清楚他的晋升路径和以后可能会在公司碰到的问题。
