吉宁博士观点
目前，因企业绩效考核体系尚不完善，在进行股权激励时，没有形成动态激励机制，造成一些员工拿到股权后，反而不再积极做事，一些股份逐步稀释到外部，并最终形成对公司股权结构的潜在威胁。企业花了大力气和大投入进行股权激励，却得不到预期的激励效果。
那么，企业在实施股权激励时应如何做呢？
1.公允估值，注重效率
如何用最少的股权起到最大的激励作用，使贡献与所得相均衡；如何保证在股权激励中，保障企业资产的安全。
2.公允评估，客观作价
目前，资产评估常用的定价方法有折现现金流法、市盈率法、交易类比法、清算价值法、账面价值调整法、重置成本法等。按照国际惯例，企业估值的基础是企业未来的盈利能力，即企业未来的现金流。所以，最主要的资产评估方法是收益评估法。在国内，财政部规定用重置成本法评估，收益法只是用来验证，并不被要求作为作价基础。
3.考虑商誉等无形资产
商誉、专利权等无形资产，这部分资产的确认和计量标准有待明确和规范。
4.关注资源使用效率
5.小心实践，关注细节
6.谁可以被激励？谁应该被激励？
就激励对象而言，高层管理人员、部门经理可以激励，那么，其他人员呢？在市场激烈竞争和企业面临复杂经营环境时，需要企业经营者的贡献，同样也需要其他员工的积极努力。
7.拿出多少股权？如何定价
在设计股权激励方案时，应考虑投入产出的平衡和公司内不同成员的利益平衡。过低的持股比例，如何有效发挥激励作用？当用作激励的股权如果过多，或定价过低，经营成本的提高如何与收益相匹配？
8.“萝卜”与“大棒”需并举
9.选择和退出机制
事实上，对企业来说，股权激励所带来的价值很有诱惑力，但真正实施还需量力而行。了解更多关于股权激励的价值信息，不妨听听相关的股权课程，从而在理论与实践中做到心中有数。
