吉宁博士观点
第一，企业管理制度以及分配方式是否一致，存在失衡的问题。
管理制度是一个企业的“游戏规则”，规则的制度者不但要考虑自己和上层的利益，也要考虑基层员工的利益，执行时要避免特事特办，不要厚此薄彼。
第二，领导者的领导方式影响员工的积极性。
员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的经理人是“只有要求，没有标准”而专业的经理人是“有要求、有标准、有理念、有尺度”。因此，中、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提升管理着的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。
第三，员工对其工作岗位的兴趣。
当员工仅仅为了工作而工作，就会应付工作。只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。
第四，工作压力与工作能力的配比失调。
有一种导致员工工作积极性丧失的原因是“工作压力与工作能力的配比失调”造成的。要解决这样的问题分成两部分，一是要掌握下级的能力范畴，能干什么，适合干什么，不擅长什么，一定要“审时度势”不要发现员工就往“死”里用；二是要重视人才的培训与辅导，不断提升企业经理人的能力，他们才能承担更大的工作压力，完成更多的任务。
第五，工作协调性的促进。
一是企业建立完善的企业文化体系，在公司内部组织学习，创造共有的价值观；二是组织系统的教育培训，通过专业培训师的引导来分析员工与员工，团队与团队间的文体所在，对症下药化解工作中积累的矛盾，打开企业内部的经脉，是信息流通，资源共享。
