吉宁博士观点
HR可借鉴营销部门的做法，向员工“营销”培训项目，但这不是件简单的事情。
必须让学员们感到这个培训项目是有趣、令人兴奋，甚至是刺激的。再严格的规定都无法保证学员一定会按时出席，但当学员觉得这是个有趣的项目时，他们自然会每天兴致盎然地到课堂报到。如果你已经得到公司高管的充分支持，那么下一步就是设法调动起员工们对培训项目的好奇心和积极性。
第一，营销需要“加油添醋”一番。
“营销”培训项目的第一步，是撰写一份令人感觉新奇有趣的培训说明——当然，你的描述还是要吻合项目的实际情况。至于培训的主题是什么，其实无关紧要。尽量发挥你的想象力，让员工觉得不参加你的培训简直是人生最大的损失。
接下来，你需要发一封“声情并茂”的电子邮件给所有学员，告诉他们将会从培训中得到什么，以进一步调动他们的热情。
此外，还应拿出实际的例子，例如那些参与过试点课程、前期培训的员工的证言，从中寻找一切能让学员好奇和兴奋的点子。告诉员工这些证据和案例，说服他们花时间来参加培训是值得的。
作为企业培训项目“营销”的一部分，你也可以录制一段简短的(两分钟左右)视频，由公司高管来解释哪些人应该参与这项培训，以及为什么。切记，别让员工觉得你的培训只不过是“公司的另一次无聊尝试”。
第二，善用邮件提醒。
如果前面几步进行顺利的话，你应该已经成功激发了员工的好奇心和热情，之后应该继续对已登记的学员进行“营销”。不要只用日历邀请功能，很多人会忽略那些小字。
电子邮件提醒是不错的办法，在发送提醒邮件时，继续善用“这对我有什么用”的营销法，来保持学员们的热情。持续进行前期工作，来延续学员们的积极性，并最终让他们准时来课堂报到。
第三，有一个高质量的、尽善尽美的培训课程。
再好的广告宣传，如果产品本身是个渣的话，一切都会前功尽弃。相反，如果学员被你的“花言巧语”吸引过来，发现你并没有夸大其词，培训确实让他们大有斩获的话，你的培训“品牌”就建立起来了。下一次当你推出新课程时，会有很多员工自发地登记参加。
