企业如何做员工技术培训？

企业想要持续稳定的发展，员工的能力需要不断跟上企业发展的需求，而培训是学习与提升知识层面的重要途径。

事实上，技术类、工艺类的培训并不好做，原因主要是以下两点：

一是每个行业、甚至某个企业特有其窄而深的专业知识。因其“窄”，故无法形成规模化、系统化的教育与培训；因其“深”，故单纯的纸笔相授、口口相传都无法取其真意。

二是这类培训的讲师也只能是本企业的技术佼佼者。他们的职责是技术研发，培训只是副业。TTT等讲师认证，他们可能没时间也没意愿来参加。简单地说，就是愿不愿意教与怎么教的两大问题。

那么，技术人员怎么教呢？

1.编写作业分解书

技术类的培训除了耳提面命，更重要的是在实验室里、在设备旁亲自动手操作。为了让这类的培训尽量标准化、效率化，我们采用了TWI中的工作指导方法。

首先编写作业分解书，帮助“师傅”详细整理培训的思路，从步骤、要点、要点的理由三部分来编写，既可以让培训标准化，做到培训一人与培训多人都是一个模版，又可以让“徒弟”清晰地知道怎么做和为什么要这么做。

2.按照TWI工作指导中的四阶断法进行培训

很多在岗的培训只是传授工作，而培训之前的准备、培训后学员的练习以及培训评估都会被忽略。四阶断法是“如何教别人”的说明书，如果严格遵照，就是相对完整与齐备的培训过程，既不会出现一千个师傅一千种教法，也不会遗漏重要的步骤和关键的信息。

第一阶段：学习准备，如准备实物、模型、图纸等，想好有效的手段；第二阶段：传授工作，使用作业分解全部试做一遍看看；第三阶段：尝试联系，注意动作的错误及是否会做要点之处；第四阶段：检验成效，准备好清楚地告诉他责任的范围，寻求适当的后续指导。

通过员工技术培训是提高技术员工职业技能水平，增强企业竞争力的一个重要途径，他们素质和技术能力的高低直接关系到企业的发展，关系到任务目标是否能顺利实现。