吉宁博士观点
1.人力资源管理者要真正理解公司业务
一个人力资源管理者的职责是基于公司的基础上帮助招揽适合的人才，所以人力资源管理者需要真正的理解业务部门的实际需求，站在公司需求的角度来做好人力资源的工作。
人力资源管理者并不是简简单单知道公司业务的流程、产品的相关知识而已，而是用业务的思维来做人力资源，真正从公司的战略角度去做人才招聘的工作，提前做好人才布局，招聘到合适的人才并进行合适的绩效考核和员工培训，站在业务的角度去考虑各种问题，真正把了解到的东西运用于工作中。
2.人力资源管理者要培养能够操作的能力
一个人的职业生涯中，只有不断的在学习中积累经验，能力才能够真正的提升。对于一些岗位分析、薪酬设计、职位评级等等来说，很多人力资源管理者只是基础的了解，并没有深入的研究方法，掌握其中的要领，人力资源管理者最好是培养自己的设计能力，而不是把一些项目扔给咨询公司来做，这样根本无法提升自己对一个项目的操作能力。不断提升自己，才能够更好的面对时代的挑战。
3.人力资源管理者要培养中文和英文的能力
人力资源管理者不仅仅要懂得中文更好的和其他人沟通，随着现在越来越多的企业开始走向海外，有时候人力资源管理者也需要去招聘合适的海外人才等等。不要因为在国内的环境就不去学习英文，提前做好准备，才能够更好的适应不同的企业。
对于人力资源管理者来说，不要仅仅局限于现在的工作，你可以多接触更多跨界的东西，拓宽自己的事业，明白自己的梦想是什么，不断积累自己的专业能力，记住自己的坚持，人力资源管理者的职业生涯才能够越走越顺畅。
