吉宁博士观点
第一，创业公司需要给每个员工提供一份员工手册。
这份手册不仅可以阐述公司对员工的期待，也可以写明给员工提供的福利。这样，在任何情况发生的时候，公司都应该有个参考依据，既可以保护公司的利益，也可以保护员工的利益，而且可以根据公司的发展轻松地去修改。
第二，作为办公室经理和人力资源管理者经理，把自己想象成“首席文化官”，通过维持企业文化，让公司保持有趣，持续创新。
但是，也不要刻意抬高自己，给别人高高在上不可靠近的样子，作为人力资源管理者，要让员工知道，他们可以向公司提出改进意见或者是对员工福利提出建议。
第三，不管公司规模如何，招到合适的员工才是最重要的事情。
在创业公司，员工数量很少，确保这批员工都是合适的人才是很重要的一件事情。人力资源管理者在进行人才招聘的时候，要寻找有合适的工作经验，正确的思维模式，并且能够适应公司的文化的人才。在这段时间里，人力资源管理者还需要学习一些重要的员工管理方法，学习使用一些人力资源管理者管理软件。
第四，开始招人之后，人力资源管理者可就要开始创建一些人事档案。
但是人力资源管理者需要做到的是员工资料的保密，把电子文档都放在安全的地方，比如OneDrive、设了密码的笔记本电脑里或者是加密的U盘等，以免造成员工资料的泄露引起员工对自己遭遇不平等的待遇的不满和内乱。
第五，人力资源管理者要想和竞争创业公司争取优秀的员工，必须为潜在员工提供特别吸引人的福利和待遇。
员工看重的不仅仅是钱，他们也像知道工作对自己生活的影响，员工福利可以改变对提供的职位的看法。公司要提供基本的福利，比如五险一金，但是如果真的想吸引员工来的话，还得提供一些别的东西，比如说健身会员、午餐补助、公司团建、开放的工作环境等。人力资源管理者可以根据员工的要求和建议提供一些对口的福利，抓住他们的心，征服他们，让他们愿意安心下来为公司效劳。
