吉宁博士观点
第一，公司要有—个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”，成功的老板或是处事具有魅力的领军者。
“灵魂人物”应当是一座标杆(对企业内还是企业外都是一样)，起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，企业离不开团队，团队建设与合作已经不仅仅是限于协作和信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在。
虽然身边的社会让人变得更加浮躁，“快餐文化”的盛行让节奏变得短平快。可是，成功的企业总是在坚守中成长，汲取力量，获得成功。
第二，公司要打造一个完善的规章制度，人性化的管理和积极向上的工作环境，要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。
企业文化不是摆设，它需要“真情流露”，在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远。
尊重员工不光只表现在表面，更主要的是体现在行为上。文化是人做的，它就是在公司不断发展和完善中建立起来的，追求它的真实和实用，才是它的精髓。好的企业文化能激发员工的内心，让员工油然而然地对公司产生归属感。
其实，企业与员工也是—个相互共生关系，在发展的过程中，不仅公司在成长中完善，员工自身也是在工作中表现成熟和理性。都说公司给予员工一个平台，员工会在这个平台上如何如何，但不管员工跳得多高，舞得多好，这个平台都应该扎实。只有在现有的平台上自身能力得到提升，未来才有可能跃起更高、更大的平台。
当然，若是员工的职业技能已经超越了现有的平台，也可以多项选择。反之，如果只是从一家公司的业务主管跳到另一家继续当业务主管，那么所处的平台并没有升级，在同一级平台上跳动，失去的只会比得到的更多。
