吉宁博士观点
1.充分肯定下级的出色工作
如果你的下级们完成的工作质量非常出色，而身为经理人的你却从来不去注意，他们很快就会觉得实在没有必要如此地卖力工作，毕竟这项工作完成得一般还是出色与他们的关系并不是十分密切，于是，下级们的工作质量就会慢慢地下降。
作为企业经理人，就有必要也有义务让你的下级们知道你是一名有劳必酬的经理人。这是一种最好的激励方法。
2.让下级承担富有挑战性的工作
每一个人都喜欢表现自我、超越自我，都希望在原来的基础上取得新的成就，更上一层楼。那么，你的下级也一样。对于你的下级来说，从你那里接受挑战性的工作可以使他们非常清楚地意识到自己肩上担子的分量。
3.恢复下级的自信心
一个人自信心的提升，会使我们对自我的把握能力加大，这种自我把握能力是一个人对自己准确评估与预见的能力，它会在人的内心产生一种能动的力量，促使个人向完善发展，并且因此而把握一个企业正确的途径。
4.在工作中多褒少贬
一个出色的、精明的经理人，不会在一些小事上对自己的下级“横挑鼻子竖挑眼”，而是应该采取一种宽宏豁达的态度，让下级在犯了错误做了错事之后尽快地了解自己的错误而不是打击他们的自信心，给予他们时间去争取下一步的胜利。
5.不要无谓地非难你的下级
斥责不意味着你就可以去非难他，斥责和非难这两者之间的区别是显而易见的。从对象的角度和心理去考察，“非难”带有明显的攻击意味，而攻击下级的失败，在结果上只能使他们产生一种逆反心理，使得批评的效果大打折扣。而你若是通情达理、体贴下级的话，你就应该斥责他，下级并不会因此而怀恨在心的。因为正确地运用批评的武器也是一种员工激励手段。
6.让你的下级有归属感
从经理人和组织的角度来说，一个有着主人翁意识的员工，一定是深爱着自己的工作、自己的部门、自己的公司，对组织有着巨大的献身精神的人。而从员工本身的角度来看，主人翁意识意味着他们有权对自己的工作以及与之有关的其他事情做主。
