吉宁博士观点
根据调查结果发现：有绩效考核的企业，90%都会选择用KPI的方式。尽管这几年KPI被诸多经理人诟病，甚至有些企业把KPI当做一切“罪恶的源头”，但依然无法撼动KPI的地位。
那么KPI绩效考核的优点是什么呢？
1.目标明确，有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
2.提出了客户价值理念 KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。
3.有利于组织利益与个人利益达成一致 策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
需要注意的是，很多企业容易陷入一个误区：认为只要制订了KPI，绩效管理的任务就完成了一大半，剩下的工作就只是考核打分了。
于是，在很多企业里就会出现一种现象，制订绩效考核指标的时候，大家干得热火朝天，企业老总的参与度也比较高，在老总热情参与的精神感召下，经理人通常会表现出积极的工作态度，在KPI的细节问题上花费大量的时间和精力，企图制订出完美无缺的KPI指标，但是，效果却不显著。
那么如何做好KPI？
第一，不要幻想员工都会像高管一样思考问题，这需要经理人的不断跟进和辅导。
第二，不要数字达到就黄袍加身，也不要数据没达到就打入地狱，在唯KPI上，人人会求自保。
第三，不要只看考核结果数字，背后的价值信息也需要发现。
第四，让业务部门能够重视的办法就是，从上至下的去推动。
第五，人力资源管理者一定要懂业务。
