绩效考核的全员参与原则

全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从企业高层到每位员工都有不可推卸的责任。

1.高层领导的参与

绩效管理是企业管理行为，是企业追求效率最优化和效益最大化的管理系统，因此绩效管理必然是“一把手工程”。

只有企业高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效管理，才有可能把企业战略目标逐级分解下去，同时将绩效管理的理念和方法渗透到企业的各个角落，推动中层经理人和员工参与到绩效管理中来。

2.中层经理人的参与

绩效管理不只是企业管理部门的责任，企业管理部门在绩效管理实施中主要扮演流程制定、工作表格提供和咨询顾问的角色。

真正的责任主体应该是执行层经理人——部门经理、行政主管、班组长，他们在绩效管理中应花费更多的精力和时间，与下级讨论绩效目标、标准，经常进行检查，掌握下级的工作业绩，对下级进行反馈和辅导，评定下级的绩效结果，给予奖励和惩罚。

3.基层员工的参与

让所有员工的绩效都与企业生产经营业绩紧密关联，使人人肩上都有担子，事事有目标，人人有事做，这往往决定了绩效管理的成功与否。