吉宁博士观点
在这个激烈竞争的互联网时代，人才资源关乎到一个企业的成败。而在人才越来越发挥重要作用的时代里面，公司里面引入人才的人，也就是人才的招聘官，起到一个平台与人才之间的桥梁作用。
很多时候人才对于一家公司而言，不管他是你邀请来的一位候选人、面试者，还是他奔着你的公司某些特色而来，他对企业来讲都是客人，我们首先要做好一个主人。
举例来说，一位面试者到你的公司里来，他可能在这个过程中遇到了一些问题，或者说他的个人状态不见得是一个最好的状态，他进入这个地方的时候我们有理由先去关注到这个人本身他是一种什么样的状态，他有没有在这个时间点内需要得到一些关注，一些帮助，而不仅仅是来完成招聘的工作。
只有真正做到对人才的礼貌和尊重和关怀，企业才能收获人才的尊重。这个道理，从古往今来的史书故事中都有记载，譬如刘备三顾茅庐、曹操赤脚迎许攸等。
做好主人是人才招募官引入人才的第一关，这个环节中是人才了解和认识一个公司最直观的一个印象，不是在百度上，或者是官网上看到的那些冷冰冰的信息，而是一个近距离的对一家公司的一种认知和感知。
考虑到第一印象的重要性，人才招募官们应该跳出自身从更长远的角度，从企业的形象的打造和传递以及企业外部口碑的营造出发去做好主人。
在这个日新月异的时代，企业不管做到行业中哪一个位置，我们都不能沾沾自喜。保持一种学习的态度，很多时候是怀着一颗敬畏的心。
养成这样一个习惯：时刻提醒自己这个世界上永远会存在着那些自己从没听过的想法，存在着能够瞬间颠覆一切、改造一切的人，因此要始终保持敬畏之心以及对周围环境、人才的敏感度和求知欲。笔者在自己的职业生涯中，有时也会去参加一些企业的面试，因为我想知道对方在他们平台中对于这样一个岗位的需求是什么。
人才招募官必须和外界保持这样一个开放的动态的交流环境。所以在人才招募这件事情上，不管企业自身处于怎样的发展情况都离不开对人才的关注这个核心，过往那种企业平台以甲方的姿态去自居的时代已经过去，人才招募官应该更谦卑、更open、更平等的去看待企业和人才的关系。
